8月4日，宏濟堂制藥召開全體營銷大會，系統總結營銷系統上半年指標完成情況，再次落實部署下半年指標，采取切實保障措施達成收入、回款、利潤等核心指標。會議開始之前，舉行了主題為《當前熱點問題與醫藥行業發展趨勢》和《新醫藥形勢下如何挖掘市場潛力提升銷量》的專題培訓。

高元坤董事長做了重要講話，分析當前經濟形勢對企業帶來的挑戰和機遇，進一步明確企業戰略規劃和實施路徑，要求廣大員工在宏濟堂大平臺上實現價值，與企業一起發展成長。高董事長強調，經濟下行給企業發展帶來新的考驗，宏濟堂制藥面臨著新的重大機遇和發展窗口期。要通過精細管理來增強成本優勢，通過推行技改突出技術優勢，全面抓市場、訪客戶，推進全員銷售，加強績效考核，腳踏實地做實業。在新的窗口期，宏濟堂制藥要創新商業模式，探索出適合發展且有競爭力的商業模式。

宏濟堂制藥致力于做療效藥、安全藥、放心藥、特色藥，從去年開始著力打造樣板市場，推進品牌建設，麝香酮、醫療事業部、健康產業公司、國際貿易部等整體任務完成較好，蒙脫石、阿膠等銷售同比大幅增長。今年下半年，隨著大客戶前店后廠模式的實施，大產品戰略將更好地發揮引領作用。

總經理劉五生分享了在武漢召開的總裁辦公會會議精神，強調“加強技改降成本，開拓市場促銷售”。武漢有機與武漢潛江公司上半年指標超額完成，市場占有率高，業內地位強，與企業一直注重技改、提高自動化水平和加大營銷直接相關，順應了市場競爭和發展要求，值得宏濟堂制藥學習借鑒。

各營銷大區負責人做了匯報，進行了團隊展示。匯報突出產品策略、制度建設、人均勞效、終端動銷等內容。一致認為，指標分解到終端和責任人是前提，高效執行是保障，監督考核是手段，指標承諾了就要兌現，不能停留在概念、規劃和思路上。通過會議，職能部門提高了對市場支持的認識，服務將下沉到終端，更好地服務客戶、服務市場、服務營銷。大家要朝著同一個目標共同奮斗，做事有胸懷有擔當，廉潔自律，行知合一，做對企業、對產業、對國家有價值的人。